TOJALTEC TRANSFORM™
Descubra o que está realmente a limitar a capacidade da sua operação
A sua operação está a atingir todo o seu potencial?
Muitas empresas investem em novas máquinas, reforço de mão de obra ou expansão das instalações sem identificarem primeiro o verdadeiro fator que está a limitar o desempenho da operação.
O Tojaltec Transform™ inicia-se com uma Auditoria que identifica o que mais limita o desempenho da operação, quantifica o seu impacto económico e define um plano de melhoria. Caso a Auditoria confirme a viabilidade do projeto, o compromisso monetário desta fase é integralmente reconhecido no investimento do projeto. Caso conclua que não existe uma oportunidade que justifique o investimento, esse valor é devolvido, conforme condições contratuais acordadas.
Compromisso contratual de, pelo menos, 20% de melhoria de desempenho: mais produtividade, menor custo operacional, ou uma combinação de ambos.
Assumimos uma penalização de 2% do valor do projeto por cada dia útil de atraso, a partir do 105.º dia útil, até ao limite de 100% do valor do projeto.*
Ramp-up de 90 dias úteis, seguido de 14 dias úteis de validação.
* Conforme as condições contratuais acordadas.
Empresas industriais em Portugal e no estrangeiro confiam na Tojaltec há mais de 25 anos.
Porque é que tantas empresas investem sem obter o desempenho esperado?
1. O maior problema raramente está onde parece estar
O que mais limita a produção nem sempre é o que salta à vista. Investir antes de o localizar é resolver o problema errado, com o custo certo.
2. Nem todo o potencial aparece nos indicadores
Os indicadores dizem o que aconteceu. Não dizem o que a operação poderia estar a produzir, nem quanto vale essa diferença.
3. Mais investimento não é mais desempenho
Máquinas novas, mais gente ou mais espaço aumentam a capacidade instalada. Se o que trava a operação continuar igual, o desempenho fica onde estava e o investimento fica parado.
O que torna o Tojaltec Transform™ diferente?
A maioria dos projetos começa pela solução. Nós começamos por identificar a oportunidade com maior impacto na competitividade da sua operação.
Encontramos o que está a travar a operação
Analisamos a operação para localizar o que mais limita o desempenho e quantificar quanto vale resolvê-lo.
Quantificamos o que isso vale
Traduzimos essa oportunidade em números: o que a operação ganha, em euros, quando aquilo for resolvido.
Definimos o plano de melhoria
Selecionamos a solução com maior retorno: automação, alteração do processo ou reorganização da operação.
Comprometemo-nos com o resultado
Depois de validar tecnicamente a solução e definir os KPI, assumimos por contrato uma melhoria acordada de, pelo menos, 20% no desempenho da operação abrangida, medida sobre o custo operacional dessa operação, sobre as vendas que gera, ou sobre uma combinação de ambos.
Não acreditamos que deva assumir o risco.
Assumimo-lo nós.
Até ao fim do ramp-up de 90 dias úteis e dos 14 dias úteis de validação, demonstramos que a solução permite atingir a melhoria de, pelo menos, 20% acordada. Se não o demonstrarmos:
✓ Continuamos a trabalhar, a nosso custo, até o conseguirmos.
✓ Assumimos uma penalização de 2% do valor do projeto por cada dia útil de atraso, a partir do 105.º dia útil, até ao limite de 100% do valor do projeto.*
É simples.
O risco é nosso.
*
Conforme condições contratuais acordadas.
Agendar Conversa de 30 minutos
Indústria Têxtil
Automação de sistema de costura
+18% de produtividade
ROI em 19 meses
Indústria dos Plásticos
Soldadura ultrassónica automatizada
+35% de produtividade
ROI em 20 meses
Indústria Farmacêutica
Automação de enchimento de comprimidos
+24% de produtividade
Maior consistência do processo
Indústria de Equipamentos para Casa de Banho
Automação de testes de durabilidade
-25% no tempo de validação
+38% na repetibilidade dos testes
O QUE RECEBE
Auditoria estruturada da operação
Analisamos a operação em detalhe para identificar o que mais limita o desempenho e onde está o potencial de melhoria.
Onde está o maior
potencial
Localizamos o que mais condiciona a operação e quantificamos o que ganha quando for resolvido.
Quantificação do impacto económico
Traduzimos cada oportunidade em impacto económico para apoiar decisões de investimento sustentadas.
Estimativa de retorno do investimento (ROI)
Estimamos o retorno económico das soluções propostas antes de qualquer decisão de investimento.
Roadmap de melhoria e automação
Recebe um plano estruturado com prioridades, soluções recomendadas e sequência de implementação.
Acompanhamento especializado
Apresentamos as conclusões da Auditoria, esclarecemos todas as questões e apoiamos a definição dos próximos passos.
O Tojaltec Transform™ foi desenvolvido para reduzir a incerteza e apoiar as empresas na tomada de decisões de investimento com base em oportunidades reais e quantificadas.
Resultados que a sua operação pode alcançar
Aumento da capacidade produtiva
Resolver o que trava a operação para produzir mais com o que já existe.
Maior eficiência operacional
Melhorar o desempenho da operação através de maior produtividade, menor custo operacional ou uma combinação de ambos.
Redução de tempos improdutivos
Reduzir paragens, esperas e desperdícios que limitam o desempenho da operação.
Decisões fundamentadas em dados
Tomar decisões de investimento sustentadas por dados concretos e impacto económico quantificado.
Porque confiar na Tojaltec?
- Mais de 25 anos de experiência em automação industrial
-
Projetos implementados em 4 continentes
- Experiência comprovada em múltiplos setores industriais
A Auditoria é realizada diretamente na operação, através da análise dos processos produtivos, fluxos de trabalho e indicadores de desempenho. O objetivo é identificar o que mais limita o desempenho da operação, quantificar o seu impacto económico e determinar onde existe maior potencial de retorno.
Não. Na maioria dos casos, as empresas sabem que existe uma oportunidade de melhoria, mas ainda não sabem onde investir. O Tojaltec Transform™ foi desenvolvido precisamente para identificar onde existe maior potencial de retorno antes de qualquer decisão de investimento.
Não. A Auditoria fornece informação objetiva para apoiar a tomada de decisão. No final, terá uma visão clara das oportunidades identificadas, do seu impacto económico e das ações recomendadas, podendo decidir se pretende avançar ou não com a implementação.
Não. O Tojaltec Transform™ destina-se a empresas industriais que pretendam melhorar o desempenho da sua operação, reduzir desperdícios ou fundamentar decisões de investimento com base em dados concretos, independentemente da sua dimensão.
Cada operação é diferente, e é isso que a Auditoria determina. O compromisso é de, pelo menos, 20% de melhoria de desempenho: mais produtividade, menor custo operacional, ou uma combinação de ambos. Na conversa inicial conseguimos dar-lhe uma ordem de grandeza para o seu caso, a partir dos seus próprios números.
A Auditoria é concluída num prazo de até 4 semanas, a contar da receção da informação necessária. Após uma reunião inicial, definimos o plano de Auditoria mais adequado à complexidade da operação, de forma a identificar e quantificar a oportunidade de melhoria.