TOJALTEC TRANSFORM™
Descubra lo Que Realmente Está Limitando la Capacidad de Su Operación
¿Su Operación Está Alcanzando Todo Su Potencial?
Muchas empresas invierten en nueva maquinaria, refuerzo de mano de obra o expansión de instalaciones sin identificar primero el verdadero factor que limita el rendimiento de la operación.
Tojaltec Transform™ comienza con una Auditoría que identifica qué es lo que más limita el rendimiento, cuantifica su impacto económico y define un plan de mejora. Si la Auditoría confirma la viabilidad del proyecto, el compromiso monetario de esta fase se acredita íntegramente a la inversión del proyecto. Si concluye que no existe una oportunidad que justifique la inversión, ese importe se devuelve, conforme a las condiciones contractuales acordadas.
Compromiso contractual de al menos un 20% de mejora de rendimiento: más productividad, menor costo operativo, o una combinación de ambos.
Asumimos una penalización del 2% del valor del proyecto por cada día hábil de retraso, a partir del día hábil número 105, hasta un límite del 100% del valor del proyecto.*
Ramp-up de 90 días, seguido de 14 días hábiles de validación.
*Conforme a las condiciones contractuales acordadas.
Empresas industriales en Portugal y en el extranjero confían en Tojaltec desde hace más de 25 años.
¿Por Qué Tantas Empresas Invierten Sin Obtener el Rendimiento Esperado?
1. El Mayor Problema Rara Vez Está Donde Parece Estar
Lo que más limita la producción no siempre es lo evidente. Invertir antes de localizarlo significa resolver el problema equivocado, al costo correcto.
2. No Todo el Potencial Aparece en los Indicadores
Los indicadores muestran lo que ocurrió. No muestran lo que la operación podría estar produciendo, ni cuánto vale esa diferencia.
3. Más Inversión No Es Más Rendimiento
Nuevas máquinas, más personal o más espacio aumentan la capacidad instalada. Si lo que está frenando la operación sigue igual, el rendimiento se mantiene donde estaba, y la inversión queda inactiva.
¿Qué Hace Diferente a Tojaltec Transform™?
La mayoría de los proyectos comienza por la solución. Nosotros comenzamos por identificar la oportunidad con mayor impacto en la competitividad de su operación.
Encontramos Qué Está Frenando la Operación
Analizamos la operación para identificar qué es lo que más limita el rendimiento y cuantificamos cuánto vale resolverlo.
Cuantificamos Cuánto Vale
Traducimos esa oportunidad en números: lo que la operación gana, en euros, una vez resuelta.
Definimos el Plan de Mejora
Seleccionamos la solución con el mayor retorno: automatización, cambio de proceso o reorganización operativa.
Nos Comprometemos con el Resultado
Después de validar técnicamente la solución y definir los KPI, asumimos contractualmente una mejora acordada de, al menos, el 20% en el rendimiento de la operación afectada, medida sobre el coste operativo de dicha operación, sobre las ventas que genera o sobre una combinación de ambos.
No Creemos Que Usted Deba Asumir el Riesgo.
Lo Asumimos Nosotros.
Al final del ramp-up de 90 días y los 14 días hábiles de validación, demostramos que la solución entrega la mejora acordada de al menos el 20%. Si no lo demostramos:
✓ Seguimos trabajando, a nuestro costo, hasta lograrlo.
✓ Asumimos una penalización del 2% del valor del proyecto por cada día hábil de retraso, a partir del día hábil número 105, hasta un límite del 100% del valor del proyecto.
Es simple.
El riesgo es nuestro.
*
Conforme a las condiciones contractuales acordadas.
Agendar una Llamada de 30 Minutos
Industria Textil
Automatización de sistema de costura
+18% de productividad
ROI en 19 meses
Industria del Plástico
Soldadura ultrasónica automatizada
+35% de productividad
ROI en 20 meses
Industria Farmacéutica
Automatización de llenado de tabletas
+24% de productividad
Mayor consistencia del proceso
Industria de Equipos para Baños
Automatización de pruebas de durabilidad
-25% en tiempo de validación
+38% de repetibilidad de pruebas
LO QUE RECIBE
Auditoría estructurada de la operación
Analizamos la operación en detalle para identificar qué es lo que más limita el rendimiento y dónde está el potencial de mejora.
Dónde Está el Mayor Potencial
Localizamos lo que más limita la operación y cuantificamos lo que se gana una vez resuelto.
Cuantificación del Impacto Económico
Traducimos cada oportunidad en impacto económico para apoyar decisiones de inversión sostenibles.
Estimación del Retorno de Inversión (ROI)
Estimamos el retorno económico de las soluciones propuestas antes de cualquier decisión de inversión.
Roadmap de Mejora y Automatización
Recibe un plan estructurado con prioridades, soluciones recomendadas y una secuencia de implementación.
Seguimiento Especializado
Presentamos las conclusiones de la Auditoría, aclaramos todas las dudas y apoyamos la definición de los próximos pasos.
Tojaltec Transform™ fue desarrollado para reducir la incertidumbre y apoyar a las empresas en la toma de decisiones de inversión basadas en oportunidades reales y cuantificadas.
Resultados Que Su Operación Puede Alcanzar
Aumento de la Capacidad Productiva
Resuelva lo que está frenando la operación para producir más con lo que ya existe.
Mayor Eficiencia Operativa
Mejore el rendimiento de la operación mediante mayor productividad, menor costo operativo, o una combinación de ambos.
Reducción de Tiempos Improductivos
Reduzca paradas, esperas y desperdicios que limitan el rendimiento de la operación.
Decisiones Basadas en Datos
Tome decisiones de inversión respaldadas por datos concretos e impacto económico cuantificado.
¿Por Qué Confiar en Tojaltec?
- Más de 25 años de experiencia en automatización industrial
-
Proyectos implementados en 4 continentes
- Experiencia comprobada en múltiples sectores industriales
La Auditoría se realiza directamente en la operación, mediante el análisis de los procesos productivos, flujos de trabajo e indicadores de rendimiento. El objetivo es identificar qué es lo que más limita el rendimiento de la operación, cuantificar su impacto económico y determinar dónde existe el mayor potencial de retorno.
No. En la mayoría de los casos, las empresas saben que existe una oportunidad de mejora, pero aún no saben dónde invertir. Tojaltec Transform™ fue desarrollado precisamente para identificar dónde existe el mayor potencial de retorno antes de cualquier decisión de inversión.
No. La Auditoría proporciona información objetiva para apoyar la toma de decisiones. Al final, tendrá una visión clara de las oportunidades identificadas, su impacto económico y las acciones recomendadas, pudiendo decidir si desea avanzar o no con la implementación.
No. Tojaltec Transform™ está diseñado para empresas industriales que deseen mejorar el rendimiento de su operación, reducir desperdicios, o basar decisiones de inversión en datos concretos, independientemente de su tamaño.
Cada operación es diferente, y eso es exactamente lo que determina la Auditoría. El compromiso es de al menos un 20% de mejora de rendimiento: más productividad, menor costo operativo, o una combinación de ambos. En la conversación inicial, podemos darle un orden de magnitud para su caso, basado en sus propios números.
La Auditoría se completa en un plazo de hasta 4 semanas, a contar desde la recepción de la información necesaria. Tras una reunión inicial, definimos el plan de Auditoría más adecuado a la complejidad de la operación, con el fin de identificar y cuantificar la oportunidad de mejora.